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Problématique

Vous rencontrez des difficultés à suivre vos activités, à mesurer vos performances ou à prendre des décisions basées sur des données fiables ? 

Sans indicateurs de pilotage clairs et précis, il est difficile de savoir où concentrer vos efforts pour améliorer vos résultats.

Nous vous proposons un accompagnement personnalisé pour mettre en place des indicateurs de pilotage pertinents et adaptés à votre organisation, afin de suivre, mesurer et améliorer vos activités. 

Comme le dit l’adage : "On ne peut améliorer que ce que l’on mesure.

Démarche

Une démarche en plusieurs étapes pour des résultats concrets :

1. Diagnostic de vos activités et processus
   Une analyse approfondie de vos process métiers, outils et données existantes pour établir un état des lieux précis. L'objectif : identifier les forces, les lacunes, et les axes d'amélioration.
2. Audit des besoins métiers
   Un audit de vos besoins spécifiques : quelles sont les informations critiques à mesurer ? Pour qui ? Dans quel but ? Quels résultats attendez-vous de cette amélioration de la visibilité ?
3. Accompagnement opérationnel à la mise en œuvre des indicateurs
   Nous vous accompagnons dans l’identification et la mise en place des indicateurs de performance pertinents, de façon opérationnelle, en intervenant sur les axes suivants :
4. 1. Récupération, centralisation et traitement des données : Mise en place de processus efficaces pour collecter et structurer vos données.
   2. Modélisation : Identification des indicateurs-clés et création de modèles adaptés à votre secteur et vos objectifs.
   3. Datavisualisation : Mise en forme des données à travers des outils visuels intuitifs, pour faciliter l’analyse et la prise de décision.
   4. Publication des rapports : Automatisation et diffusion des rapports aux parties prenantes concernées, afin de garantir une circulation fluide des informations stratégiques.
5. Utilisation des outils existants ou intégration de nouvelles solutions
   Nous travaillons en priorité avec les outils que vous utilisez déjà au sein de votre organisation pour limiter les coûts d'investissement et favoriser les compétences internes.
   Si nécessaire, nous vous proposons des solutions du marché compatibles avec votre Système d’Information et capables de répondre à vos besoins spécifiques.
6. Rédaction d'un Cahier des Charges (si nécessaire)
   Si la réalisation doit être confiée à vos équipes internes ou à un prestataire, nous formalisons un Cahier des Charges détaillant les besoins fonctionnels et techniques pour une mise en œuvre réussie. 

Bénéfices

Les bénéfices de cette approche :

• Une meilleure visibilité sur vos activités : Vous aurez des données fiables et facilement accessibles pour évaluer vos performances en temps réel.
• Des décisions plus éclairées : Grâce à des indicateurs précis, vous pourrez prendre des décisions plus stratégiques et réactives.

• Un gain en efficacité : La centralisation et l’automatisation des données permettront de réduire les erreurs et d’accélérer les processus de reporting.
• Adaptabilité : Des indicateurs sur mesure, en fonction de votre secteur et de vos besoins spécifiques, pour que vos équipes puissent se concentrer sur l’essentiel.